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會員動態(tài)丨浙建集團(tuán)全面推進(jìn)項目長制

5月20日，浙建集團(tuán)深入推進(jìn)項目長制啟動大會召開，1683個項目全都有了責(zé)任人，以硬核舉措抓工程治理，在全國建筑企業(yè)中開了先河。

項目長制，推動高質(zhì)量發(fā)展的治企大計

近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋、數(shù)字化改革、建筑服務(wù)方式轉(zhuǎn)型等對建筑行業(yè)發(fā)展的方向、動力、方式、路徑提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)靠什么去競爭？經(jīng)濟(jì)效益、市場品牌、人才、技術(shù)、資金該從哪里來？風(fēng)險點、漏洞要怎么管控？……凡此種種深度困擾著建筑施工企業(yè)。破解難題的關(guān)鍵恰是項目管理。

“要回歸到拿項目、做項目這個看家本領(lǐng)。項目管理做不好，一切等于零！”在浙建集團(tuán)，項目管理正以前所未有的重要性被擺放在中心工作上，并作為忠實踐行省委省政府賦予集團(tuán)“在建設(shè)‘重要窗口’和爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省中發(fā)揮更大作用”新期望、呼應(yīng)和滿足20萬浙建人做強做優(yōu)做大企業(yè)新夢想的重要載體。上有所呼，下有所應(yīng)，“項目長制”應(yīng)運而生。

2018年初率全國建筑行業(yè)之先，浙建集團(tuán)提出探索建立“項目長制”試點，同年5月便正式啟動推出。經(jīng)過三年多的實踐應(yīng)用，項目長制取得了系列重要成果，項目管理的理念、經(jīng)驗和智慧也不斷創(chuàng)新集成、迭代升級。

項目長要做什么？履行“五大職責(zé)”領(lǐng)銜“十大攻堅戰(zhàn)”

項目管理的戰(zhàn)役必須要打贏、沒有絲毫退路可言。工程越大越急越難越險，企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)就愈發(fā)顯得重要，于浙建集團(tuán)而言，要爭當(dāng)“排頭兵”既要靠精神靠勇氣靠實力，還要善于打總體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

作為全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”的新平臺，之江實驗室工程被寄予厚望，早一天建成就能早一天見效。總造價約33億元、13個單體、45.6萬平方米建筑面積，這樣的一塊硬骨頭，即使在去年新冠肺炎疫情影響下，也僅用時537天，最終提前三天完成竣工驗收。復(fù)工后項目平均月產(chǎn)值超過4億元，硬生生地?fù)尰匾蛞咔闇蟮?/font>3個月工期。搶的是工期，拼的是管理，靠的是指揮，浙建集團(tuán)有自己的秘笈“項目長制”——項目長就是居中調(diào)度的總政委、總指揮、總協(xié)調(diào)員。

浙建集團(tuán)把項目長明確地定位為“企業(yè)戰(zhàn)略理念的傳播者、決策部署的推動者、管理舉措的執(zhí)行者、行為規(guī)范的引導(dǎo)者、項目效益的守護(hù)者，具體履行五大職責(zé)：一是加強對項目黨建工作的指導(dǎo)；二是引導(dǎo)和推動項目全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)決策部署要求，打通集團(tuán)決策部署、目標(biāo)任務(wù)在項目基層有效貫徹落實的通道；三是加強對項目過程管理的指導(dǎo)，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)；四是加強對項目人才隊伍建設(shè)指導(dǎo)，承擔(dān)培養(yǎng)項目人才的職責(zé)；五是架起與業(yè)主和相關(guān)方暢通對接的橋梁。

為扎實深入推進(jìn)項目長制，浙建集團(tuán)又緊鑼密鼓地策劃制訂了聯(lián)動“作戰(zhàn)方案”，用項目模擬股份制改革深化落地、項目合同履約管理、竣工項目送審結(jié)算、提升項目黨建等“十大攻堅戰(zhàn)”，把項目長的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)一項一項地具體化，形成可看、可抓、可查、可獎罰的工作清單和履職負(fù)面清單。

啟動大會上，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到二、三級單位班子成員，從兩級總部部門負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理、項目黨支部書記等，494名項目長、2100多名管理骨干共話項目管理、共謀高質(zhì)量發(fā)展。上下四級黨組織書記以黨性為保證，齊簽責(zé)任書、軍令狀，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。

項目長制，怎樣保證責(zé)任落實到位？

全面推行項目長制，加快項目治理水平提升，是落實“四個強企”“六個浙建”奮斗目標(biāo)、推動企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，也是一項關(guān)聯(lián)度大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要整體聯(lián)動、一抓到底、久久為功。

實行項目長制，并不是以項目長來代替職能部門和項目經(jīng)理部的工作，而是要讓職能部門和項目團(tuán)隊更有壓力和動力。作為項目經(jīng)理，仍然是企業(yè)授權(quán)管理工程項目的第一責(zé)任人，履行承包合同中所規(guī)定的各項義務(wù)，承擔(dān)企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的項目部各項管理與協(xié)調(diào)職責(zé)。項目長是外延，抓好聯(lián)系督促指導(dǎo)。總部、子公司、分公司、項目部各層級之間，條線部門之間，總項目長、一級項目長、二級項目長之間，既各司其職也是協(xié)同聯(lián)動。作為四級黨組織書記，就是加強組織保障，一竿子插到底，推動集團(tuán)黨委關(guān)于深入推進(jìn)項目長制的部署落實落地。

項目長制歸根到底就是責(zé)任制。讓各級班子成員都擔(dān)任項目長，負(fù)起項目長制組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作的“第一責(zé)任”，就是為了把責(zé)任壓緊壓實。為此，浙建集團(tuán)還專門出臺了《項目長履職專項考核管理辦法》。